PROJETOS EM PORTUGAL

Conheça alguns dos projetos que a a Mundi Consulting desenvolve em Portugal.

Candidaturas a Sistemas de Incentivos
Cliente: Instituto Público Português  / Empresas Privadas   Ano: 2021 – 2022
Elaboração e submissão de candidatura ao Programa Europa Digital (DIGITAL).
Informações de saúde seguras e Ciber segurança para todos


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2019
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI Inovação)


Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica   Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de fabrico e comercialização de tintas e vernizes   Ano: 2018
Elaboração Business Plan e duas candidaturas ao PT2020 (SI Qualificação e SI2E)


Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval   Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de Medicina Dentária   Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de turismo náutico   Ano: 2018
Elaboração de Business Plan e Candidatura ao MAR2020


Cliente: Empresa da Industria e Comércio de Ferragens   Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de Sistemas de Rega   Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica   Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)


Cliente: Empresa de sistemas de informação e comunicação   Ano: 2016
Elaboração e gestão de candidatura ao Portugal 2020 Vale I&DT


Cliente: Grupo de distribuição alimentar   Ano: 2016
Assistência Técnica às Candidaturas do Portugal 2020


Cliente: Empresa Industrial de Madeiras   Ano: 2016
Desenvolvimento do Projeto Global. Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT 2020 e SIFIDE


Cliente: Empresa de Instalção Eléctrica   Ano: 2016 (em curso)
Elaboração e Gestão de Candidatura ao Portugal 2020


Cliente: Empresa do sector do Turismo   Ano: 2015
Elaboração de candidatura  SI Internacionalização e SI Inovação – Portugal 2020


Cliente: Empresa Comercial   Ano: 2015
Gestão e Elaboração de Candidatura ao Portugal 2020. SI Qualificação e Si Internacionalização


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2015
Projeto de Gestão e Elaboração de Candidatura ao Portugal 2020 – SI Qualificação e Internacionalização


Cliente: Empresa de Electricidade e Automação Industrial   Ano: 2014
Elaboração e Gestão de Candidatura ao SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial


Cliente: Sociedade Industrial de Segurança   Ano: 2012 – 2013
Elaboração e Gestão de Projecto no âmbito do SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial


Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel   Ano: 2012
Elaboração e Gestão de Projecto no âmbito do SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial


Cliente: Empresa do sector Hoteleiro   Ano: 2012 – 2013
Elaboração do Business Plan e candidatura ao QREN para a Unidade Hoteleira no Alentejo


Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel   Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN – SI Qualificação e Internacionalização


Cliente: Empresas de Tratamento de Águas   Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN


Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão   Ano: 2009
Concepção e Avaliação do Projecto de Co-operação. Elaboração e Gestão Candidatura QREN


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2009
Projecto de Assistência Técnica, Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN


Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão   Ano: 2008-2009
Elaboração de Projecto no âmbito do QREN e apoio à implementação.


Cliente: Empresa de Telecomunicações   Ano: 2008
Projecto de investimento no âmbito do QREN – SI – Qualificação (projecto aprovado)

Certificação de Sistemas
Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval   Ano: 2020 (em curso)
Sistema de Gestão da Qualidade


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2020
Formação em Auditorias Internas


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2018
Sistema de Gestão da Qualidade, apoio na preparação para a Auditoria Externa


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2016
Concepção e implementação de um sistema de gestão da qualidade, segundo a NP EN ISO 9001


Cliente: Empresa Gráfica   Ano: 2016
Apoio à manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade


Cliente: Empresa de Produção de Pavimentos   Ano: 2016
Realização de uma Due Dilligence Ambiental, na empresa Feri & Masi


Cliente: Empresa Gráfica   Ano: 2012
Auditoria Interna ao Sistemas de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2008)


Cliente: Empresa de Moldes    Ano: 2011
Manutenção ao Sistema da Qualidade, segundo a norma ISO 9001:2008). Realização de Auditoria Interna


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010 – 2011
Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2008)


Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica   Ano: 2009
Implementação de certificação integrada (ISO 9001, 14001, OHSAS)


Cliente: Empresa Industrial de Pastas Cerâmicas   Ano: 2009 – 2010
Implementação de um Sistema Certificação Ambiental (NP EN ISO 14001:2004)


Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas   Ano: 2009 – 2010
Implementação de um Sistema de Gestão Integrado da Qualidade, Ambiente e Segurança (NP EN ISO 9001, NP EN ISO 14001 e NP 4397/OHSAS 18001)


Cliente: Empresa de Construção Civil   Ano: 2008
Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2000)


Cliente: Empresa de Publicidade Exterior   Ano: 2007
Auditoria ao Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e Alteração do Manual e Procedimentos do Sistema da empresa Edicais


Cliente: Empresa de Publicidade Exterior   Ano: 2007 – 2008
Auditoria ao Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e Alteração do Manual e Procedimentos do Sistema da empresa Edicais


Cliente: Empresa do Sector Alimentar   Ano: 2007 – 2008
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e HACCP em 3 empresas do Grupo Vidis


Cliente: Empresa da Industria Panificadora   Ano: 2006 – 2007
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e HACCP na Panificadora Flor de Tabuaço


Cliente: Empresa do sector Automóvel   Ano: 2004
Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 na Auto Jalbi

Avaliação de Execução e Impacto de Programas

Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2016
Avaliação do Projeto Arquimedes

Avaliação de Formação

Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos  Ano: 2016
Avaliação de Impacto


Cliente: Conselho Empresarial Regional   Ano: 2011
Instrumento de Avaliação

Outsourcing de serviços de GRH

Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos   Ano: 2016 – 2017
Manutenção dos certificados SIGO


Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos   Ano: 2016
Certificados SIGO


Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos   Ano: 2014
AT em Formação

Apoio à Certificação

Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão   Ano: 2018 (em curso)
Certificação para Entidade Formadora – DGERT


Cliente: Empresa de Formação de Executivos   Ano: 2016
Assistência Técnica a Certificação DGERT


Cliente: Fundação   Ano: 2016 – 2017
Processo de certificação DGERT


Cliente: Clínica Médica e Dentária   Ano: 2016 – 2017
Processo de certificação DGERT


Cliente: Centro de Formação   Ano: 2015 – 2019
Processo de certificação DGERT


Cliente: Empresa de Prestação de Serviços   Ano: 2014
Processo de certificação da DGERT


Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos   Ano: 2009
Assistência técnica à área de formação e apoio à elaboração da candidatura de acreditação de formação à DGERTl

AT ao negócio no mercado da CID
Cliente: Empresa do Sector do Turismo   Ano: 2020 (em curso)
Desenvolvimento de Plano de Negócios, Montagem de Estrutura e Rede Comercial Internacional, Apoio à Gestão Financeira e Assessoria de Gestão à empresa e Portugal Ventures


Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão  Ano: 2016 – 2017
Criação de uma Unidade de Procurement Internacional para o mercado da Cooperação (CID)


Cliente: Associação Empresarial Regional / Associação Empresarial Nacional   Ano: 2013 – 2014
Projecto Global PME, com o objectivo de dar apoio ao processo de integração das empresas portuguesas no mercado dos concursos públicos internacionais, apoiar as empresas no aumento da sua participação nos concursos internacionais, na montagem de consórcios internacionais e na apresentação de propostas no âmbito desses concursos.

Programas de Formação e Capacitação
Cliente: Instituto Público Português/Empresas do Comércio de Retalho   Ano: 2020 – 2021
Formação aos colaboradores das empresas para o Desenvolvimento de Competências Comportamentais


Cliente: Empresa Multinacional   Ano: 2017 (em curso)
Projeto de Formação Autónoma


Cliente: Empresa de Formação de Executivos  Ano: 2016
Formação em Estratégia


Cliente: Empresa de Formação de Executivos  Ano: 2016
Formação em Internacionalização   


Cliente: Instituto Público   Ano: 2010
Formação em Planeamento e Organização para os Técnicos.


Cliente: Indústrias do sector da ourivesaria   Ano: 2003 – 2005
Realização de um Projecto de Formação em Gestão para empresas industriais

Avaliação de Empresa

Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval e empresa de Industria Naval   Ano: 2017
Avaliação das empresas


Cliente: Empresa de Moldes  Ano: 2016
Avaliação Patrimonial e Financeira da empresa
Elaboração e apresentação do Business Plan a Instituições Financeiras


Cliente: Empresas do sector Hoteleiro   Ano: 2002 – 2005
Realização de estudos de avaliação patrimonial e económico-financeira de empresas do sector hoteleiro, para avaliar o interesse na alienação do negócio.

Melhoria / Desenvolvimento Organizacional

Cliente: Empresa Publica de Investimentos   Ano: 2018
Revisão da Política de Carreiras e Níveis de Remunerações


Cliente: Empresa Publica de Investimentos   Ano: 2017
Projeto de Excelência organizacional e de gestão de Recursos Humanos


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2015-2016
Realização de Projecto em “Gestão de Equipas”


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2015 – 2016
Apoio à Implementação do novo Modelo Organizativo da Ideal Molde


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2014
Consultoria – Organização Empresarial


Cliente: Instituto Privado  Ano: 2010
Modelo Organizacional e de Gestão


Cliente: Instituto Privado  Ano: 2008
Modelo Organizacional e de Gestão, Apoio na Implementação do Plano de Acção


Cliente: Instituto Público  Ano: 2004
Projecto de Consultoria para a construção de um referencial sobre “Diagnóstico de Necessidades Organizacionais no Contexto das Médias Empresas” que visa dotar as empresas/ organizações de um instrumento estratégico para a mudança/adaptabilidade a novas condições económicas, sociais, políticas e culturais.


Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel   Ano: 2003 – 2004
Diagnóstico organizacional e de RH e plano de formação

Plano Estratégico
Cliente: Instituto Privado   Ano: 2020
Avaliação e Cenários Alternativos


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2015 – 2016
Elaboração de Plano Estratégico


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2014    
Elaboração do Plano Estratégico. Business Plan. Candidatura ao Horizonte 2014-2020


Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval   Ano: 2015 – 2016
Elaboração de Plano Estratégico e Business Plan


Cliente: Associação Rodoviária Nacional   Ano: 2008-2009
Projecto de definição estratégica e organizacional da Associação Rodoviária Nacional (ARN) com intervenção na área da Formação Profissional.


Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas   Ano: 2007 – 2009
Definição Estratégica e Reestruturação de Sistemas e Processos


Cliente: Associações do Sector Agrícola   Ano: 2007
Assistência Técnica visando Potenciar Efeitos Sinergéticos entre Sete Associações do Sector Agrícola


Cliente: Empresa Imobiliária   Ano: 2002 – 2006
Diagnóstico estratégico e plano de acção, recrutamento e plano de formação da empresa “Urbecaste”

Planos de Negócios
Cliente: Empresa Imobiliária   Ano: 2020
Plano de Negócios Projeto Imobiliário Lisboa


Cliente: Empresa Imobiliária   Ano: 2019
Elaboração da candidatura ao IFFRU e Elaboração do Business Plan


Cliente: Empresa de consultoria imobiliária e comercialização de produtos e investimentos imobiliários   Ano: 2018
Elaboração Business Plan para abertura de Alojamento Local


Cliente: Empresa Comercial   Ano: 2015
Elaboração de Business Plan. Elaboração e Gestão de Candidaturas ao Portugal 2020 – SI Inovação PME, SI Internacionalização


Cliente: Empresário Individual   Ano: 2008   
Criação de Projecto Empresarial “Serviço de Apoio Domiciliário”


Cliente: Concelho Empresarial Regional   Ano: 2007
Desenvolvimento de um Plano de Negócios para Gestores e Técnicos


Cliente: Grupo Empresarial do Sector Florestal   Ano: 2007
Concepção e apoio à implementação de um processo de criação e desenvolvimento de um FIIF – Fundo de Investimento Imobiliário Florestal

Estudos de Avaliação de Programas e Planos

Cliente: Associação Empresarial Nacional  Ano: 2015
Estudo de avaliação de impacto do programa de estágios 3 I’s

Logística

Cliente: Sociedade de Revisores Oficiais de Contas  Ano: 2015 – 2016
Staples – Estudo Logístico de perda do potencial de venda da loja por alterações das condições procura

Fusões & Aquisições

Cliente: Empresa de Moldes  Ano: 2015 – 2016
Projeto de avaliação e alienação do Grupo Moldetipo. Imóveis e Negociações

Recrutamento e Selecção

Cliente: Instituto Público Português   Ano: 2018
Recrutamento e Seleção (pacote 1: 7 funções; pacote 2: 5 funções; pacote 3: 6 funções)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2015
Recrutamento e Selecção de Director Geral e Gestor Comercial


Cliente: Empresa de telecomunicações   Ano: 2013-2014  
Recrutamento e Selecção de Promotor de Vendas


Cliente: Empresa Industrial do Sector Textil   Ano: 2010
Recrutamento e Selecção para um cargo de executivo internacional.

Modelo de Gestão

Cliente: Empresa da Industria Automóvel   Ano: 2015
Projeto de apoio jurídico e financeiro na constituição de empresa


Cliente: Instituto Privado   Ano: 2009-2011
Apoio à Consolidação do Modelo de Gestão e Organização

Estratégia de Internacionalização

Cliente: Empresa Tecnológica   Ano: 2018 -2019
Assistência Técnica para a Criação da Área de Procurement Internacional


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2017
Reformulação de 2 Questionários Online para Autodiagóstico da Capacidade de Cooperação e Autodiagnóstico da Capacidade de Internacionalização – Projeto Internacionalizar em Português – Plataforma SIGAME


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2016 – 2017
Consultoria técnica, relativa a definição de estratégias de parcerias e cultura empresarial para os mercados da CPLP e identificação de empresas chave para a realização de negócios com empresas Portuguesas


Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel   Ano: 2014-2016
Assistência Técnica na implementação de estratégia de internacionalização da empresa e consolidação da participação da EIB nos mercados internacionais


Cliente: Associação Empresarial Regional / Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012 – 2014
Projecto SIGAME 2 – Internacionalizar+, prestação de serviços de consultoria – metodologia para a concepção e implementação de redes de cooperação empresarial e estudos relacionados

Programas de Formação-Ação
Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2020 (em curso)
Programa de Formação-Acção MOVE PME 2º Ciclo em 3 Associações


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2014 – 2015
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 26 empresas na área da Gestão


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2013
Programa de Formação Acção (MOVE PME INT) para 13 empresas na área da Internacionalização


Cliente: Centro Tecnológico Industrial   Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 micro empresas na área da Gestão, na Região centro


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 empresas na área da Gestão, na Região do Alentejo


Cliente: Centro Tecnológico Industrial   Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 empresas na área da Gestão, na Região Centro


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 micro empresas na área da Gestão, na Região centro


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para26 empresas na área da Gestão, na Região Norte


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME INT) para13 empresas na área da Internacionalização, na Região Centro


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012 – 2013
Programa  Factor PME para 47 empresas com o objectivo de apoiar projectos empresariais que visasem o aumento da capacidade competitiva e o aumento da sua capacidade de acesso aos mercados, sobretudo internacionais


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2011
Programa de Formação Acção Formação Iniciativa para 26 Empresários, Região Centro.


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2011
Programa de Formação Acção (PME QAS – 3ª versão) para 10 empresas na área da Qualidade (implementação de um SGQ).


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2010
Programa de Formação Acção (PME QAS – 2ª versão) para 13 empresas na área da Qualidade (implementação de um SGQ).


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2010
Programa de Formação Acção (PME GEST e PME INT) para 26 empresas na área de Gestão, 13 empresas na área de internacio-nalização e 26 empresas na área da Qualidade


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2009-2010
Projecto de Formação-Acção (MOVE) para 26 PME’s e micro-empresas na área da Gestão


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2009
Desenvolvimento do programa de formação-acção QIpme Centro para 23 empresas da região Centro


Cliente: Centro Empresárial Regional   Ano: 2009
Assistência técnica e consultoria de apoio à área de gestão.


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2009
Programa de Formação Acção (PME GEST e PME INT) visando beneficiar 13 empresas na área de Gestão e 13 empresas na área de internacionalização


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2007 – 2008
INOVJOVEM (Distrito de Coimbra e Portalgre) O Programa apoia a inserção em pequenas e médias empresas, de jovens com idade até aos 35 anos, com qualificações de nível superior – Bacharelato, Licenciatura, Mestrado e Douturamento – em áreas críticas de inovação e para o desenvolvi-mento empresarial. O apoio envolve estágio profissional, tutoria especializada e formação em sala.


Cliente: Instituto Público   Ano: 2006 – 2007
Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (3ª Edição)


Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu)   Ano: 2006 – 2007
inPME – Intervenção em PME (Balance Scorecard)


Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu)   Ano: 2006 – 2007
PME Internacional III – Portugal, Espanha, Angola, Magreb, Países de Leste


Cliente: Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (2ª Edição)   Ano: 2005
Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (2ª Edição)


Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu)   Ano: 2004-2005
PME Internacional – Portugal, Angola, Moçambique, Cabo Verde


Cliente: Associação Social Regional   Ano: 2004 – 2005
“Empreendedorismo das Mulheres no Concelho da Covilhã”


Cliente: Associação Social Regional (Financiado pelo Fundo Social Europeu)   Ano: 2002 – 2005
O papel da Mulher e a sua inserção requalificada no concelho da Covilhã


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 1996 – 2005
6 Edições do Projecto inPME – visando a formação de empresários, a prestação de serviços de consultoria e a elaboração de Planos Estratégicos, abrangendo cerca de 300 empresas, nos distritos de Coimbra, Leiria, Viseu e Aveiro


Cliente: Instituto Público (financiado pelo POEFDS)   Ano: 2004
Programa FAME – Formação avançada para mulheres empreendedoras


Cliente: Sector do turismo da Região de Turismo São Mamede   Ano: 2003 – 2004
Projecto PMETur apoio a acções de consultoria e formação dirigidas a 25 empresas (nos domínios de gestão, formação dos empresários, quadros, gestores e trabalhadores. Este projecto contempla acções de diagnóstico das empresas, capacitação dos gestores e apoio na elaboração de Planos de Acção das empresas)


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2003 – 2004
Formação em Gestão Geral para Empresários e Quadros Superiores num total superior a 435 horas


Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu)   Ano: 2002 – 2004
Formação PME (2 edições)

Estudos de Mercado
Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2021 – 2022
Estudo Rota da Seda – Uma abordagem à Internacionalização das Empresas do Sector


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2016
Elaboração de Estudos de Mercado (Espanha e França)


Cliente: Empresa de Comércio de Material de Telecomunicações   Ano: 2016- 2017
Elaboração de Estudos de Prospeção de Mercados Internacionais que capacitem a empresa na Criação área de negócios Procurement Internacional


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2017
Actualização de Guias de Acesso ao Mercado de Espanha e Elaboração dos Guias de Acesso ao Mercado de África do Sul e Namíbia


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2014
Estudo de Mercado Indiano e Acordo de Parceria


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2012
Actualização do Guia de Acesso ao Mercado Espanhol no âmbito do sector do ambiente


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010 (em curso)
Estudo de Mercado e Apoio à Internacionalização – Moçambique


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010
Estudo de Mercado Sectorial


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2008
Estudo de Oportunidades para as Empresas Portuguesas do Sector Metalúrgico e Electromecânico em S. Tomé e Príncipe

Sistemas de Avaliação de Desempenho
Cliente: Grupo económico de produção e comercialização de produtos agrícolas   Ano: 2021 – 2022
Elaboração de sistema de Recursos Humanos (avaliação de desempenho, descrição de funções, Formação)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2012-2014
Assistência técnica, Instrumentos de Avaliação de Desempenho

Plano de Formação

Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa Gráfica   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa Gráfica   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa Gráfica   Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Climatização   Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa Industrial do sector Pecuário   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Jonosil – Industria e Comércio de Ferragens, Lda   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Construção Civil   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa Industrial de Segurança   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2011 – 2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Tranformadora de Aluminio   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa de Moldes   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa de Electricidade e Automação Industrial   Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa do sector Automóvel   Ano: 2009
Implementação de Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica   Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa Industrial de Pastas Cerâmicas   Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Empresa de comércio de artigos de papelaria   Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)


Cliente: Grupo de distribuição alimentar   Ano: 2001 – 2004
Serviços de Formação a um dos maiores grupos de distribuição alimentar em Portugal e com fortes posições na Polónia. Os serviços de consultoria consistiram na gestão técnica e pedagógica e financeira dos projectos de formação das empresas do Grupo (Pingo Doce e Feira Nova) Elaboração dos Projecto de Formação do Pingo Doce e Feira Nova; Realização de formação no âmbito dos planos de formação.


Cliente: Associação Industrial Nacional  Ano: 2000 – 2004
Concepção e realização dos Seminários “Custeio Industrial – Instrumento de Gestão” e “Produtividade e Qualidade”, com a colaboração, da Associação Industrial de Águeda, do NERBA – Núcleo Empresarial da Região de Bragança e da AIRV – Associação Industrial da Região de Viseu

Teambuilding

Cliente: Conselho Empresarial Regional   Ano: 2011
Realização de Teambuilding

Estudos Setoriais/Regionais

Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2011
Publicação empresarial sobre o distrito de Aveiro


Cliente: Associação Empresarial Regional   Ano: 2011
Estudo sobre as capacidades de internacionalização das empresas de Aveiro


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano:  2010 – 2011
Produção de Anuário sobre empresas do Sector metalomecânico

Identificação de Necessidades de Formação

Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos   Ano: 2010
Elaboração de um estudo de diagnóstico de necessidades de formação para o sector de produção de plantas nacional.


Cliente: Associação Empresarial Nacional   Ano: 2007
Identificação das necessidades de formação das empresas portuguesas do sector do ambiente

Plano de Marketing

Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica   Ano: 2010
Produção do Dossier Institucional


Cliente: Instituto Privado   Ano: 2009 – 2010
Plano de Acção Marketing

Ferramentas de Melhoria Contínua

Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica   Ano: 2019 (em curso)
Implementação Da metodologia dos 5´S


Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas   Ano: 2010
Ferramentas de Gestão e Melhoria Continua à Implementação de um Sistema de Contabilidade Analítica


Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica   Ano: 2009
Implementação de ferramentas de melhoria contínua

AT de Fiscalidade e contabilidade

Cliente: Empresa de comércio de artigos de papelaria   Ano: 2009
Projecto de definição e implementação da contabilidade analítica

Business Process Outsourcing

Cliente: Instituto Privado   Ano: 2008 – 2009
Projecto de Outsorcing Funcional no âmbito das seguintes funções: Assessor de Administração; Director Financeiro e Director Comercial.


Cliente: Empresas do sector industrial   Ano: 1997 – 2005
Prestação de serviços na área da Gestão Estratégica, em regime de avença

Desenho de Sistemas de Informação

Cliente: Conselho Empresarial Regional   Ano: 2008 – 2009
Desenvolvimento de uma ferramenta de balanço de competências organizacional, no âmbito fase de diagnóstico da metodologia QIpme Centro e QIpme Norte. A ferramenta de BCO foi construída integralmente em plataforma web com recurso a base de dados.

Reengenharia de Processos

Cliente: Instituto Público   Ano: 2007
Processo de negócio – Identificação e enquadramento de beneficiários e entidades empregadoras, pessoas singulares e colectivas”


Cliente: Empresa do Sector Automóvel   Ano: 2007
“Blitzkrieg em Gestão – Redesenho de Processos, Gestão e Controlo de Custos, Definição de Funções e Avaliação do Desempenho”

Estudos Sectoriais

Cliente: Instituto Público (Financiado pelo POEFDS – Programa Operacional, Emprego, Formação e Desenvolvimento Social)   Ano: 2005 – 2007
Estudo “Os Actores Intermédios na orgânica empresarial – o futuro do emprego, das competências e da formação”


Cliente: Instituto Público   Ano: 2003 – 2005
Estudo prospectivo sobre o mercado de trabalho no sector das Actividades Desportivas.

Projeto de Investimento

Cliente: Empresa do Sector Florestal   Ano: 2006
Estudo Económico-Financeiro de suporte ao aumento de capital da empresa LOGÍSTICA FLORESTAL S.A.

Estudos de Investigação Social

Cliente: Instituto Público   Ano: 2004 – 2005
Estudo sobre o “Emprego e Formação Profissional no quadro das Práticas da Responsabilidade Social das Empresas” tendo como objectivo conhecer as boas práticas de responsabilidade social das empresas portuguesa, no contexto local e regional