PROJETOS EM PORTUGAL
Conheça alguns dos projetos que a a Mundi Consulting desenvolve em Portugal.
Candidaturas a Sistemas de Incentivos
Elaboração e submissão de candidatura ao Programa Europa Digital (DIGITAL).
Informações de saúde seguras e Ciber segurança para todos
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2019
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI Inovação)
Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de fabrico e comercialização de tintas e vernizes Ano: 2018
Elaboração Business Plan e duas candidaturas ao PT2020 (SI Qualificação e SI2E)
Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de Medicina Dentária Ano: 2018
Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de turismo náutico Ano: 2018
Elaboração de Business Plan e Candidatura ao MAR2020
Cliente: Empresa da Industria e Comércio de Ferragens Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de Sistemas de Rega Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica Ano: 2017-2018
Elaboração Business Plan e uma candidatura ao PT2020 (SI2E)
Cliente: Empresa de sistemas de informação e comunicação Ano: 2016
Elaboração e gestão de candidatura ao Portugal 2020 Vale I&DT
Cliente: Grupo de distribuição alimentar Ano: 2016
Assistência Técnica às Candidaturas do Portugal 2020
Cliente: Empresa Industrial de Madeiras Ano: 2016
Desenvolvimento do Projeto Global. Elaboração e Gestão de candidaturas ao PT 2020 e SIFIDE
Cliente: Empresa de Instalção Eléctrica Ano: 2016 (em curso)
Elaboração e Gestão de Candidatura ao Portugal 2020
Cliente: Empresa do sector do Turismo Ano: 2015
Elaboração de candidatura SI Internacionalização e SI Inovação – Portugal 2020
Cliente: Empresa Comercial Ano: 2015
Gestão e Elaboração de Candidatura ao Portugal 2020. SI Qualificação e Si Internacionalização
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2015
Projeto de Gestão e Elaboração de Candidatura ao Portugal 2020 – SI Qualificação e Internacionalização
Cliente: Empresa de Electricidade e Automação Industrial Ano: 2014
Elaboração e Gestão de Candidatura ao SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial
Cliente: Sociedade Industrial de Segurança Ano: 2012 – 2013
Elaboração e Gestão de Projecto no âmbito do SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial
Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel Ano: 2012
Elaboração e Gestão de Projecto no âmbito do SIFIDE – Sistemas de Incentivos Fiscais à I&D Empresarial
Cliente: Empresa do sector Hoteleiro Ano: 2012 – 2013
Elaboração do Business Plan e candidatura ao QREN para a Unidade Hoteleira no Alentejo
Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN – SI Qualificação e Internacionalização
Cliente: Empresas de Tratamento de Águas Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2011 – 2012
Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN
Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão Ano: 2009
Concepção e Avaliação do Projecto de Co-operação. Elaboração e Gestão Candidatura QREN
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2009
Projecto de Assistência Técnica, Elaboração e Gestão de Candidatura ao QREN
Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão Ano: 2008-2009
Elaboração de Projecto no âmbito do QREN e apoio à implementação.
Cliente: Empresa de Telecomunicações Ano: 2008
Projecto de investimento no âmbito do QREN – SI – Qualificação (projecto aprovado)
Certificação de Sistemas
Sistema de Gestão da Qualidade
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2020
Formação em Auditorias Internas
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2018
Sistema de Gestão da Qualidade, apoio na preparação para a Auditoria Externa
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2016
Concepção e implementação de um sistema de gestão da qualidade, segundo a NP EN ISO 9001
Cliente: Empresa Gráfica Ano: 2016
Apoio à manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade
Cliente: Empresa de Produção de Pavimentos Ano: 2016
Realização de uma Due Dilligence Ambiental, na empresa Feri & Masi
Cliente: Empresa Gráfica Ano: 2012
Auditoria Interna ao Sistemas de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2008)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2011
Manutenção ao Sistema da Qualidade, segundo a norma ISO 9001:2008). Realização de Auditoria Interna
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010 – 2011
Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2008)
Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica Ano: 2009
Implementação de certificação integrada (ISO 9001, 14001, OHSAS)
Cliente: Empresa Industrial de Pastas Cerâmicas Ano: 2009 – 2010
Implementação de um Sistema Certificação Ambiental (NP EN ISO 14001:2004)
Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas Ano: 2009 – 2010
Implementação de um Sistema de Gestão Integrado da Qualidade, Ambiente e Segurança (NP EN ISO 9001, NP EN ISO 14001 e NP 4397/OHSAS 18001)
Cliente: Empresa de Construção Civil Ano: 2008
Implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (NP EN ISO 9001:2000)
Cliente: Empresa de Publicidade Exterior Ano: 2007
Auditoria ao Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e Alteração do Manual e Procedimentos do Sistema da empresa Edicais
Cliente: Empresa de Publicidade Exterior Ano: 2007 – 2008
Auditoria ao Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e Alteração do Manual e Procedimentos do Sistema da empresa Edicais
Cliente: Empresa do Sector Alimentar Ano: 2007 – 2008
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e HACCP em 3 empresas do Grupo Vidis
Cliente: Empresa da Industria Panificadora Ano: 2006 – 2007
Implementação de Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 e HACCP na Panificadora Flor de Tabuaço
Cliente: Empresa do sector Automóvel Ano: 2004
Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 na Auto Jalbi
Avaliação de Execução e Impacto de Programas
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2016
Avaliação do Projeto Arquimedes
Avaliação de Formação
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2016
Avaliação de Impacto
Cliente: Conselho Empresarial Regional Ano: 2011
Instrumento de Avaliação
Outsourcing de serviços de GRH
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2016 – 2017
Manutenção dos certificados SIGO
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2016
Certificados SIGO
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2014
AT em Formação
Apoio à Certificação
Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão Ano: 2018 (em curso)
Certificação para Entidade Formadora – DGERT
Cliente: Empresa de Formação de Executivos Ano: 2016
Assistência Técnica a Certificação DGERT
Cliente: Fundação Ano: 2016 – 2017
Processo de certificação DGERT
Cliente: Clínica Médica e Dentária Ano: 2016 – 2017
Processo de certificação DGERT
Cliente: Centro de Formação Ano: 2015 – 2019
Processo de certificação DGERT
Cliente: Empresa de Prestação de Serviços Ano: 2014
Processo de certificação da DGERT
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2009
Assistência técnica à área de formação e apoio à elaboração da candidatura de acreditação de formação à DGERTl
AT ao negócio no mercado da CID
Desenvolvimento de Plano de Negócios, Montagem de Estrutura e Rede Comercial Internacional, Apoio à Gestão Financeira e Assessoria de Gestão à empresa e Portugal Ventures
Cliente: Empresa de Tecnologias de Informação, Comunicação e Gestão Ano: 2016 – 2017
Criação de uma Unidade de Procurement Internacional para o mercado da Cooperação (CID)
Cliente: Associação Empresarial Regional / Associação Empresarial Nacional Ano: 2013 – 2014
Projecto Global PME, com o objectivo de dar apoio ao processo de integração das empresas portuguesas no mercado dos concursos públicos internacionais, apoiar as empresas no aumento da sua participação nos concursos internacionais, na montagem de consórcios internacionais e na apresentação de propostas no âmbito desses concursos.
Programas de Formação e Capacitação
Formação aos colaboradores das empresas para o Desenvolvimento de Competências Comportamentais
Cliente: Empresa Multinacional Ano: 2017 (em curso)
Projeto de Formação Autónoma
Cliente: Empresa de Formação de Executivos Ano: 2016
Formação em Estratégia
Cliente: Empresa de Formação de Executivos Ano: 2016
Formação em Internacionalização
Cliente: Instituto Público Ano: 2010
Formação em Planeamento e Organização para os Técnicos.
Cliente: Indústrias do sector da ourivesaria Ano: 2003 – 2005
Realização de um Projecto de Formação em Gestão para empresas industriais
Avaliação de Empresa
Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval e empresa de Industria Naval Ano: 2017
Avaliação das empresas
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2016
Avaliação Patrimonial e Financeira da empresa
Elaboração e apresentação do Business Plan a Instituições Financeiras
Cliente: Empresas do sector Hoteleiro Ano: 2002 – 2005
Realização de estudos de avaliação patrimonial e económico-financeira de empresas do sector hoteleiro, para avaliar o interesse na alienação do negócio.
Melhoria / Desenvolvimento Organizacional
Cliente: Empresa Publica de Investimentos Ano: 2018
Revisão da Política de Carreiras e Níveis de Remunerações
Cliente: Empresa Publica de Investimentos Ano: 2017
Projeto de Excelência organizacional e de gestão de Recursos Humanos
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2015-2016
Realização de Projecto em “Gestão de Equipas”
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2015 – 2016
Apoio à Implementação do novo Modelo Organizativo da Ideal Molde
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2014
Consultoria – Organização Empresarial
Cliente: Instituto Privado Ano: 2010
Modelo Organizacional e de Gestão
Cliente: Instituto Privado Ano: 2008
Modelo Organizacional e de Gestão, Apoio na Implementação do Plano de Acção
Cliente: Instituto Público Ano: 2004
Projecto de Consultoria para a construção de um referencial sobre “Diagnóstico de Necessidades Organizacionais no Contexto das Médias Empresas” que visa dotar as empresas/ organizações de um instrumento estratégico para a mudança/adaptabilidade a novas condições económicas, sociais, políticas e culturais.
Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel Ano: 2003 – 2004
Diagnóstico organizacional e de RH e plano de formação
Plano Estratégico
Avaliação e Cenários Alternativos
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2015 – 2016
Elaboração de Plano Estratégico
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2014
Elaboração do Plano Estratégico. Business Plan. Candidatura ao Horizonte 2014-2020
Cliente: Empresa de Reparação e Construção Naval Ano: 2015 – 2016
Elaboração de Plano Estratégico e Business Plan
Cliente: Associação Rodoviária Nacional Ano: 2008-2009
Projecto de definição estratégica e organizacional da Associação Rodoviária Nacional (ARN) com intervenção na área da Formação Profissional.
Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas Ano: 2007 – 2009
Definição Estratégica e Reestruturação de Sistemas e Processos
Cliente: Associações do Sector Agrícola Ano: 2007
Assistência Técnica visando Potenciar Efeitos Sinergéticos entre Sete Associações do Sector Agrícola
Cliente: Empresa Imobiliária Ano: 2002 – 2006
Diagnóstico estratégico e plano de acção, recrutamento e plano de formação da empresa “Urbecaste”
Planos de Negócios
Plano de Negócios Projeto Imobiliário Lisboa
Cliente: Empresa Imobiliária Ano: 2019
Elaboração da candidatura ao IFFRU e Elaboração do Business Plan
Cliente: Empresa de consultoria imobiliária e comercialização de produtos e investimentos imobiliários Ano: 2018
Elaboração Business Plan para abertura de Alojamento Local
Cliente: Empresa Comercial Ano: 2015
Elaboração de Business Plan. Elaboração e Gestão de Candidaturas ao Portugal 2020 – SI Inovação PME, SI Internacionalização
Cliente: Empresário Individual Ano: 2008
Criação de Projecto Empresarial “Serviço de Apoio Domiciliário”
Cliente: Concelho Empresarial Regional Ano: 2007
Desenvolvimento de um Plano de Negócios para Gestores e Técnicos
Cliente: Grupo Empresarial do Sector Florestal Ano: 2007
Concepção e apoio à implementação de um processo de criação e desenvolvimento de um FIIF – Fundo de Investimento Imobiliário Florestal
Estudos de Avaliação de Programas e Planos
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2015
Estudo de avaliação de impacto do programa de estágios 3 I’s
Logística
Cliente: Sociedade de Revisores Oficiais de Contas Ano: 2015 – 2016
Staples – Estudo Logístico de perda do potencial de venda da loja por alterações das condições procura
Fusões & Aquisições
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2015 – 2016
Projeto de avaliação e alienação do Grupo Moldetipo. Imóveis e Negociações
Recrutamento e Selecção
Cliente: Instituto Público Português Ano: 2018
Recrutamento e Seleção (pacote 1: 7 funções; pacote 2: 5 funções; pacote 3: 6 funções)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2015
Recrutamento e Selecção de Director Geral e Gestor Comercial
Cliente: Empresa de telecomunicações Ano: 2013-2014
Recrutamento e Selecção de Promotor de Vendas
Cliente: Empresa Industrial do Sector Textil Ano: 2010
Recrutamento e Selecção para um cargo de executivo internacional.
Modelo de Gestão
Cliente: Empresa da Industria Automóvel Ano: 2015
Projeto de apoio jurídico e financeiro na constituição de empresa
Cliente: Instituto Privado Ano: 2009-2011
Apoio à Consolidação do Modelo de Gestão e Organização
Estratégia de Internacionalização
Cliente: Empresa Tecnológica Ano: 2018 -2019
Assistência Técnica para a Criação da Área de Procurement Internacional
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2017
Reformulação de 2 Questionários Online para Autodiagóstico da Capacidade de Cooperação e Autodiagnóstico da Capacidade de Internacionalização – Projeto Internacionalizar em Português – Plataforma SIGAME
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2016 – 2017
Consultoria técnica, relativa a definição de estratégias de parcerias e cultura empresarial para os mercados da CPLP e identificação de empresas chave para a realização de negócios com empresas Portuguesas
Cliente: Empresa Industrial do sector Automóvel Ano: 2014-2016
Assistência Técnica na implementação de estratégia de internacionalização da empresa e consolidação da participação da EIB nos mercados internacionais
Cliente: Associação Empresarial Regional / Associação Empresarial Nacional Ano: 2012 – 2014
Projecto SIGAME 2 – Internacionalizar+, prestação de serviços de consultoria – metodologia para a concepção e implementação de redes de cooperação empresarial e estudos relacionados
Programas de Formação-Ação
Programa de Formação-Acção MOVE PME 2º Ciclo em 3 Associações
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2014 – 2015
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 26 empresas na área da Gestão
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2013
Programa de Formação Acção (MOVE PME INT) para 13 empresas na área da Internacionalização
Cliente: Centro Tecnológico Industrial Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 micro empresas na área da Gestão, na Região centro
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 empresas na área da Gestão, na Região do Alentejo
Cliente: Centro Tecnológico Industrial Ano: 2012 – 2014
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 empresas na área da Gestão, na Região Centro
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para 13 micro empresas na área da Gestão, na Região centro
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME GEST) para26 empresas na área da Gestão, na Região Norte
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2012 – 2013
Programa de Formação Ação (MOVE PME INT) para13 empresas na área da Internacionalização, na Região Centro
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2012 – 2013
Programa Factor PME para 47 empresas com o objectivo de apoiar projectos empresariais que visasem o aumento da capacidade competitiva e o aumento da sua capacidade de acesso aos mercados, sobretudo internacionais
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2011
Programa de Formação Acção Formação Iniciativa para 26 Empresários, Região Centro.
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2011
Programa de Formação Acção (PME QAS – 3ª versão) para 10 empresas na área da Qualidade (implementação de um SGQ).
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2010
Programa de Formação Acção (PME QAS – 2ª versão) para 13 empresas na área da Qualidade (implementação de um SGQ).
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2010
Programa de Formação Acção (PME GEST e PME INT) para 26 empresas na área de Gestão, 13 empresas na área de internacio-nalização e 26 empresas na área da Qualidade
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2009-2010
Projecto de Formação-Acção (MOVE) para 26 PME’s e micro-empresas na área da Gestão
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2009
Desenvolvimento do programa de formação-acção QIpme Centro para 23 empresas da região Centro
Cliente: Centro Empresárial Regional Ano: 2009
Assistência técnica e consultoria de apoio à área de gestão.
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2009
Programa de Formação Acção (PME GEST e PME INT) visando beneficiar 13 empresas na área de Gestão e 13 empresas na área de internacionalização
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2007 – 2008
INOVJOVEM (Distrito de Coimbra e Portalgre) O Programa apoia a inserção em pequenas e médias empresas, de jovens com idade até aos 35 anos, com qualificações de nível superior – Bacharelato, Licenciatura, Mestrado e Douturamento – em áreas críticas de inovação e para o desenvolvi-mento empresarial. O apoio envolve estágio profissional, tutoria especializada e formação em sala.
Cliente: Instituto Público Ano: 2006 – 2007
Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (3ª Edição)
Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu) Ano: 2006 – 2007
inPME – Intervenção em PME (Balance Scorecard)
Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu) Ano: 2006 – 2007
PME Internacional III – Portugal, Espanha, Angola, Magreb, Países de Leste
Cliente: Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (2ª Edição) Ano: 2005
Programa GERIR – Formação e Consultoria em Gestão para Pequenas Empresas (2ª Edição)
Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu) Ano: 2004-2005
PME Internacional – Portugal, Angola, Moçambique, Cabo Verde
Cliente: Associação Social Regional Ano: 2004 – 2005
“Empreendedorismo das Mulheres no Concelho da Covilhã”
Cliente: Associação Social Regional (Financiado pelo Fundo Social Europeu) Ano: 2002 – 2005
O papel da Mulher e a sua inserção requalificada no concelho da Covilhã
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 1996 – 2005
6 Edições do Projecto inPME – visando a formação de empresários, a prestação de serviços de consultoria e a elaboração de Planos Estratégicos, abrangendo cerca de 300 empresas, nos distritos de Coimbra, Leiria, Viseu e Aveiro
Cliente: Instituto Público (financiado pelo POEFDS) Ano: 2004
Programa FAME – Formação avançada para mulheres empreendedoras
Cliente: Sector do turismo da Região de Turismo São Mamede Ano: 2003 – 2004
Projecto PMETur apoio a acções de consultoria e formação dirigidas a 25 empresas (nos domínios de gestão, formação dos empresários, quadros, gestores e trabalhadores. Este projecto contempla acções de diagnóstico das empresas, capacitação dos gestores e apoio na elaboração de Planos de Acção das empresas)
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2003 – 2004
Formação em Gestão Geral para Empresários e Quadros Superiores num total superior a 435 horas
Cliente: Associação Empresarial Nacional (Financiado pelo Fundo Social Europeu) Ano: 2002 – 2004
Formação PME (2 edições)
Estudos de Mercado
Estudo Rota da Seda – Uma abordagem à Internacionalização das Empresas do Sector
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2016
Elaboração de Estudos de Mercado (Espanha e França)
Cliente: Empresa de Comércio de Material de Telecomunicações Ano: 2016- 2017
Elaboração de Estudos de Prospeção de Mercados Internacionais que capacitem a empresa na Criação área de negócios Procurement Internacional
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2017
Actualização de Guias de Acesso ao Mercado de Espanha e Elaboração dos Guias de Acesso ao Mercado de África do Sul e Namíbia
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2014
Estudo de Mercado Indiano e Acordo de Parceria
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2012
Actualização do Guia de Acesso ao Mercado Espanhol no âmbito do sector do ambiente
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010 (em curso)
Estudo de Mercado e Apoio à Internacionalização – Moçambique
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010
Estudo de Mercado Sectorial
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2008
Estudo de Oportunidades para as Empresas Portuguesas do Sector Metalúrgico e Electromecânico em S. Tomé e Príncipe
Sistemas de Avaliação de Desempenho
Elaboração de sistema de Recursos Humanos (avaliação de desempenho, descrição de funções, Formação)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2012-2014
Assistência técnica, Instrumentos de Avaliação de Desempenho
Plano de Formação
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa Gráfica Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa Gráfica Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa Gráfica Ano: 2012-2014
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Climatização Ano: 2012-2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa Industrial do sector Pecuário Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Jonosil – Industria e Comércio de Ferragens, Lda Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Construção Civil Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa Industrial de Segurança Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2011 – 2013
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH 3.2)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2011 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010 – 2012
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Tranformadora de Aluminio Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa de Moldes Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa de Electricidade e Automação Industrial Ano: 2010
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa do sector Automóvel Ano: 2009
Implementação de Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa Industrial de Pastas Cerâmicas Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Empresa de comércio de artigos de papelaria Ano: 2009
Implementação do Plano de Formação da empresa (POPH)
Cliente: Grupo de distribuição alimentar Ano: 2001 – 2004
Serviços de Formação a um dos maiores grupos de distribuição alimentar em Portugal e com fortes posições na Polónia. Os serviços de consultoria consistiram na gestão técnica e pedagógica e financeira dos projectos de formação das empresas do Grupo (Pingo Doce e Feira Nova) Elaboração dos Projecto de Formação do Pingo Doce e Feira Nova; Realização de formação no âmbito dos planos de formação.
Cliente: Associação Industrial Nacional Ano: 2000 – 2004
Concepção e realização dos Seminários “Custeio Industrial – Instrumento de Gestão” e “Produtividade e Qualidade”, com a colaboração, da Associação Industrial de Águeda, do NERBA – Núcleo Empresarial da Região de Bragança e da AIRV – Associação Industrial da Região de Viseu
Teambuilding
Cliente: Conselho Empresarial Regional Ano: 2011
Realização de Teambuilding
Estudos Setoriais/Regionais
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2011
Publicação empresarial sobre o distrito de Aveiro
Cliente: Associação Empresarial Regional Ano: 2011
Estudo sobre as capacidades de internacionalização das empresas de Aveiro
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2010 – 2011
Produção de Anuário sobre empresas do Sector metalomecânico
Identificação de Necessidades de Formação
Cliente: Grande Empresa de Produtos Quimicos Ano: 2010
Elaboração de um estudo de diagnóstico de necessidades de formação para o sector de produção de plantas nacional.
Cliente: Associação Empresarial Nacional Ano: 2007
Identificação das necessidades de formação das empresas portuguesas do sector do ambiente
Plano de Marketing
Cliente: Empresa da Industria Metalomecânica Ano: 2010
Produção do Dossier Institucional
Cliente: Instituto Privado Ano: 2009 – 2010
Plano de Acção Marketing
Ferramentas de Melhoria Contínua
Cliente: Empresa de Instalação Eléctrica Ano: 2019 (em curso)
Implementação Da metodologia dos 5´S
Cliente: Empresa de exploração e comercialização de matérias-primas Ano: 2010
Ferramentas de Gestão e Melhoria Continua à Implementação de um Sistema de Contabilidade Analítica
Cliente: Empresa da Indústria Metalomecanica Ano: 2009
Implementação de ferramentas de melhoria contínua
AT de Fiscalidade e contabilidade
Cliente: Empresa de comércio de artigos de papelaria Ano: 2009
Projecto de definição e implementação da contabilidade analítica
Business Process Outsourcing
Cliente: Instituto Privado Ano: 2008 – 2009
Projecto de Outsorcing Funcional no âmbito das seguintes funções: Assessor de Administração; Director Financeiro e Director Comercial.
Cliente: Empresas do sector industrial Ano: 1997 – 2005
Prestação de serviços na área da Gestão Estratégica, em regime de avença
Desenho de Sistemas de Informação
Cliente: Conselho Empresarial Regional Ano: 2008 – 2009
Desenvolvimento de uma ferramenta de balanço de competências organizacional, no âmbito fase de diagnóstico da metodologia QIpme Centro e QIpme Norte. A ferramenta de BCO foi construída integralmente em plataforma web com recurso a base de dados.
Reengenharia de Processos
Cliente: Instituto Público Ano: 2007
Processo de negócio – Identificação e enquadramento de beneficiários e entidades empregadoras, pessoas singulares e colectivas”
Cliente: Empresa do Sector Automóvel Ano: 2007
“Blitzkrieg em Gestão – Redesenho de Processos, Gestão e Controlo de Custos, Definição de Funções e Avaliação do Desempenho”
Estudos Sectoriais
Cliente: Instituto Público (Financiado pelo POEFDS – Programa Operacional, Emprego, Formação e Desenvolvimento Social) Ano: 2005 – 2007
Estudo “Os Actores Intermédios na orgânica empresarial – o futuro do emprego, das competências e da formação”
Cliente: Instituto Público Ano: 2003 – 2005
Estudo prospectivo sobre o mercado de trabalho no sector das Actividades Desportivas.
Projeto de Investimento
Cliente: Empresa do Sector Florestal Ano: 2006
Estudo Económico-Financeiro de suporte ao aumento de capital da empresa LOGÍSTICA FLORESTAL S.A.
Estudos de Investigação Social
Cliente: Instituto Público Ano: 2004 – 2005
Estudo sobre o “Emprego e Formação Profissional no quadro das Práticas da Responsabilidade Social das Empresas” tendo como objectivo conhecer as boas práticas de responsabilidade social das empresas portuguesa, no contexto local e regional